Seit vielen Jahren begleitet die Hartdegen Consultants einfache wie komplexe Veränderungs-, Aufbau- und Restrukturierungsprozesse mit unterschiedlichsten Anforderungen. Darin finden sich unter anderem Themen wie Change Management, Teamentwicklung, Einkaufscontrolling, Interim Management und Lieferantenmanagement wieder. Im Wesentlichen werden meine Leistungen von der Automobilindustrie, dem Maschinenbau sowie der Konsumgüterindustrie in Anspruch genommen. Respekt, Wertschätzung und Ethik prägen dabei unsere strukturierte Vorgehensweise, die erfolgreich und zielführend in einem positiven Ergebnis mündet.

Von unseremumfangreichen Wissen und jahrzehntelanger Erfahrung aus zahlreichen Projekten profitieren Unternehmen, Teams, Organisationen sowie Einzelpersonen.

Sie haben Fragen – dann lassen Sie uns reden oder kontaktieren Sie mich über unser E-Mailadresse verwaltung@hartdegen-consultants.de

Stillstand ist Rückschritt - jeder Unternehmer weiß das. Tag für Tag stehen Entscheider vor neuen Herausforderungen und Aufgaben, gehen mal große, mal kleine Schritte. Für alle gilt dabei: Der Weg ist das Ziel. Auf diesem Weg begleitet HARTDEGEN Consultants zahlreiche mittelständische Unternehmen, die auf langfristigen Erfolg getrimmt sind. Dabei sind wir mehr als Ratgeber - wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg nach oben.

Der gemeinsame Aufstieg ist dabei nicht frei von Hindernissen: Die rasante Globalisierung, der stetige Kostendruck, die zunehmende Digitalisierung, der verschärfte Fachkräftemangel und nicht zuletzt die wachsende Komplexität vieler Märkte, bringen zahlreiche Unternehmen an ihre Grenzen. Rat geben mit Weitsicht und die Begleitung auf steinigen Pfaden werden für viele Entscheider unverzichtbar. Unsere Experten analysieren mit den Unternehmen gemeinsam den Status Quo und indentifizieren wichtige Etappen auf dem Weg zum Erfolg. Die Ratgeber von HARTDEGEN Consultants entwickeln im Team die ideale Route und machen sich mit ihren Kunden auf den Weg.